Derek Jeter aconseja a los Yankees mientras se reduce la ventaja en la AL East

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Perspectiva. Es difícil incluso cuando las cosas van bien, y mucho más cuando van mal.

Por ejemplo, si los Yankees fueran 17-11 cada mes, tendrían un porcentaje de victorias de 0,607 y un ritmo de 98 victorias. Seis partidos por encima de .500 en abril, mayo y junio habrían llevado a un récord de 74-48 en la primera jornada de las Subway Series del lunes. Habría sido una gran actuación que todo el mundo habría alabado.

Pero a veces no parece que un dólar y cuatro monedas de 25 céntimos sean la misma cantidad.

Los Yankees iban camino de las 98 victorias y llevaban una ventaja de ocho partidos en la división antes de la Subway Series, con un porcentaje de victorias de 0,607. Aun así, necesitaban un paraguas, no porque lloviera por la tarde, sino porque temían que se cayera el cielo.

Esto es lo que ocurre cuando tu equipo va camino de ganar 120 partidos y tiene una ventaja de 15 partidos y medio en la AL Este. Desde la dirección hasta el banquillo, los aplausos se convierten en abucheos y acusaciones.

Entonces, ¿a quién acudes para pedir consejo?

Jeter daba a los Yankees un 99,9% de posibilidades de ganar la AL Este, mejor que Baseball Reference (98,4) y Fangraphs (91,2). ¿Por qué llamar a Jeter? Está aquí.

Los Yankees de 1996 lideraban la AL Este con 12 juegos de ventaja el 28 de julio (Juego 103), cuando compraron a Cecil Fielder. Al igual que el equipo de 2022, fueron los ganadores del plazo. La ventaja era de 2 partidos y medio el 15 de septiembre de 1996.

En 2000, los Yankees ocupaban el primer puesto de la AL Este con nueve partidos de ventaja el 13 de septiembre (133 partidos), pero acabaron la temporada con un balance de 3-15. Se mantuvieron en el título de la AL Este por 2 1/2 juegos, en parte porque los Medias Rojas terminaron 10-9 en el mismo período – familiar a los clubes de la AL Este no capitalizar plenamente en los Yankees 2022.

Los Yankees de 1996 y 2000 ganaron cuatro títulos en cinco años a pesar de descensos similares.

Jeter era un Yankee en 2004 cuando perdieron una ventaja de 3-1 en los playoffs y perdieron la ALCS contra los Red Sox. Los Dodgers de 1951 desperdiciaron una ventaja de 13 partidos, así que si los Yankees hacen lo mismo, su ignominia durará para siempre.

Jeter fue clave en esos equipos de los Yankees. Así que le pregunté cómo mantenerse fuerte cuando a un equipo de talento le golpean con un yunque y se hunde en arenas movedizas, cuando parece que el equipo nunca volverá a ganar y cuando los aficionados, la familia y los medios de comunicación culpan al equipo.

Jeter dijo que no conoce la dinámica interna de los Yankees y que no ve todos los partidos. Así que generalizó lo que es importante cuando una gran ventaja se aleja:

  • Recuerda tu trabajo en equipo. “No se pueden ganar 120 partidos sin ser un buen equipo”. Buen equipo. A muchos equipos les gustaría que sus problemas -o los problemas y problemas percibidos- desaparecieran.
  • Nada de autocompasión “Nunca digas ‘ya estamos otra vez'” cuando vayas por detrás o pierdas un partido.
  • Céntrate en tu club. “No puedes cambiar quién te persigue, así que no te preocupes. Si no pierdes, no pueden atraparte. Tú eliges. En control. No esperas que otro pierda. Los Yankees de 2022 ocupan el primer puesto gracias a su rendimiento en el pasado.
  • Sé impersonal. “Ganar el partido del día. Si estás centrado en ganar, es más fácil jugar que si estás centrado en ti mismo. … Cuando jugaba, les decía a los chicos: ‘Mañana tenemos otro’. Incluso cuando las cosas van bien, esa es la actitud”.
  • Los directivos no son importantes. “Al final, el mánager no puede decidir. El seleccionador elige la mejor alineación. Sus jugadores pueden jugar. Los jugadores deciden”.
  • Nada de palabras de ánimo. “No hay palabras mágicas, o los equipos no lucharían. Sé victorioso. Parece sencillo, pero puedes complicar demasiado las cosas”.
  • Evite los peores escenarios. “Si piensas así, tienes problemas. ¿Verdad? Si piensas: ‘Vamos a hacer una locura’, tienes un problema. Nunca he pensado en ello ni he dejado que nadie lo haga.

¿Qué le parece? Deje su comentario a continuación.

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