SíganosEl ex relevista estrella de los New York Yankees , Zack Britton, ha expresado su preocupación por la creciente influencia de la analítica en el béisbol, sugiriendo que condujo a una “ruptura” dentro de la casa club del equipo. Britton expresó su punto de vista en una entrevista con Ryan Glasspiegel del New York Post, arrojando luz sobre la desconexión que sentía entre los análisis presentados por la organización y las experiencias de los jugadores en el campo.
Equilibrio analítico
Según Britton, esta discordia en el club era perjudicial para la cultura del equipo. Hizo hincapié en la importancia de una conexión perfecta entre la comunicación de la dirección, el rendimiento en el campo y el ambiente general en la sede del club. En su opinión, había casos en los que la aportación de los jugadores, basada en sus experiencias sobre el terreno, chocaba con la aplicación de estrategias derivadas de datos analíticos.
“Así que no sé realmente qué discusiones están teniendo lugar. Sólo sé que, como jugador allí, muchas veces en el clubhouse se sentía como si hubiera esta desconexión entre algunas de las cosas que nos presentaron, y lo que estábamos viendo en el campo como jugadores”, dijo Britton a Ryan Glasspiegel de la New York Post.
Britton afirmó que él no era el único jugador con estos sentimientos, sugiriendo un problema organizativo más amplio en lugar de atribuirlo a individuos como el gerente general de los Yankees Brian Cashman o el gerente Aaron Boone. Subrayó que el problema era sistémico y afectaba a toda la organización.
La prevalencia de la analítica en la Major League Baseball (MLB) se ha disparado en los últimos años, con los 30 equipos incorporando o reforzando sus departamentos de analítica. Estos departamentos desempeñan un papel crucial a la hora de transmitir información valiosa a los jugadores y entrenadores en la sede del club. Sin embargo, los comentarios de Britton indican que la integración de la analítica puede no siempre alinearse sin problemas con las experiencias prácticas y las percepciones de los jugadores.
En respuesta a tales preocupaciones, el director general de los Yankees, Brian Cashman, abordó el tema durante las reuniones de GM, expresando su descontento con las acusaciones de que el equipo dependía excesivamente de la analítica. Cashman contraatacó destacando que los Yankees tienen el departamento de análisis más pequeño del Este de la Liga Americana. A pesar de ello, reconoció la tendencia de todo el sector hacia un mayor uso de la analítica, reconociendo la necesidad de adaptarse al cambiante panorama del béisbol.
La revelación de Britton y la posterior respuesta de la oficina principal de los Yankees reflejan un debate en curso dentro de la comunidad del béisbol sobre el equilibrio óptimo entre la sabiduría tradicional del béisbol y la analítica de vanguardia. Aunque la analítica se ha convertido en parte integrante de la toma de decisiones estratégicas, las observaciones de Britton ponen de relieve las dificultades que pueden surgir al intentar armonizar los datos estadísticos con las experiencias subjetivas y los instintos de los jugadores sobre el terreno.
A medida que el panorama del béisbol sigue evolucionando, encontrar un equilibrio que fomente la colaboración y el entendimiento entre las estrategias basadas en el análisis y las perspectivas de los jugadores sigue siendo una prioridad para los equipos que aspiran a alcanzar el éxito tanto dentro como fuera del campo.
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